内向/社恐的人应该怎样应对无领导面试呢？
技巧一：高效阅读材料
在平时的练习中，要学会高效地阅读材料，快速地分析题目，并在规定时间内完成思考，这样才能在无领导的考核中跟上节奏。
而内向/社恐的考生要做的就是带着问题深入阅读以及分析材料，赢在起跑线上。
技巧二：有效发言
有效发言指的不是嗯嗯、对的、我不同意，行等口语词，也不是一味重复别人观点，而是真实有效的内容和观点输出。那在进行发言的时候有哪些需要注意的呢？图片图片图片
第一，把握时间。看清楚现场要求和局势，尽量不要超时，把控好时间。
（1）见缝插针：例如当发言场上有沉默的时间段，就可以立马把握机会，进行发言。
（2）当机立断：例如其他小伙伴都在疯狂输出观点时，可以掌握时机，做一个内容的小结。
第二，留有亮点。如果个人阐述时间有限，在表达清楚自己思考的内容的前提下可以适度保留一些内容，以免后面讨论阶段无话可说。
第三，不要评价。在进行个人陈述时，不要评价他人观点，不要针对某个组员的观点进行批判，更不要在这个阶段去树敌，只需清晰明了地表达清楚自己的观点即可。
当内向/社恐的考生拿到发言机会时，要输出有效发言，而有效发言的基础支撑是逻辑。
技巧三：掌握应对技巧
在进行无领导面试的自由讨论环节时，往往需要应对不同的场景。
例如在发言时被他人打断。被打断时不建议沉默，要及时回应。但是回应要谦逊有礼，不可显得气急败坏，语调平和，彰显风度，可以面带微笑对打断者说“不好意思，请允许我说完”或者“抱歉，先让我说完好吗？”。除此以外，如果自己发言机会少，在发言前也可以说明“我有三点（或者五点）要表达”，这样即使中间有停顿，被别人打断也好把机会争取回来。
例如双方或者多方观点僵持，难以推进。主要有三种方法解决：
①求同存异，放弃观点。如果不是自己有绝对理由，僵持不下时最先妥协的优势最大，可以主动变换阵营，体现大局意识。
②协调组员，统筹大局。做领导者，跳出原有阵营，找到各阵营之间共通的地方，让大家求同存异做调和角色。
③搁置争议，继续讨论。如果不影响总体进程，可以暂时搁置争议，先进行下一阶段，再寻求机会化解矛盾。
内向/社恐的考生在自由讨论环节要用倾听他人的习惯，这样才能够对自己的观点予以补充，进行更好的完善。
